Хотите повысить рентабельность своего сельскохозяйственного бизнеса и освободить время для стратегических задач?

Специалисты iFarming готовы взять на себя операционное и оперативное управление предприятием.

Итак, в чем же разница между операционным и оперативным управлением?

Ключевая разница между ними лежит в понимании следующих принципов и временных границ.

Операционное управление (Operational management) тесно связано со стратегическим и ориентировано на горизонт исполнение стратегии компании (выход на производственные показатели), поэтому стратегия операционной функции строится путем декомпозиции общей стратегии компании.

Оперативное управление ориентировано на короткий временной горизонт и обеспечивает непрерывность операционных процессов в конкретный момент времени, выполнение целей и задач здесь и сейчас.

Основные этапы операционного планирование на предприятии:

  1. Изучение и понимание высокоуровневой стратегии компании. Операционная команда должна полностью понимать и принимать стратегию. Это включает в себя миссию, ценности, долгосрочные цели и приоритеты компании.
  2. Идентификация ключевых целей: нужно четко понимать, каких ключевых стратегических целей компания хочет достичь. Это могут быть, например, цели по увеличению рыночной доли, по сокращению издержек, выходу на новые рынки и другие цели
  3. Декомпозиция целей и задач стратегии на более мелкие цели и временные горизонты по их достижению. Простыми словами это разбиение каждой из высокоуровневых целей на более мелкие конкретные этапы. Например, если одной из целей является увеличение рыночной доли, разбейте эту цель на задачи по росту продаж, запуску новых продуктов и т. д.
  4. Следующим шагом будет определение ключевых показателей успеха (KPI) — определяем измеримые KPI для каждой задачи, которые будут показывать успешность выполнения.
  5. Адекватная оценка текущих возможностей и ресурсов компании. Проведение анализа текущих операционных возможностей и ресурсов компании. Определение, какие ресурсы и навыки уже есть в команде, и какие требуется развить
  6. Разработка операционной стратегии на основе целей, этапов и KPI. Это и будет стратегия, которая будет определять, каким образом вы будете достигать поставленных целей и какие операционные действия будут предприняты для этого;
  7. Определение приоритетов и создание планов действий — определите, какие задачи будут выполнены в первую очередь, а какие могут подождать. Разработайте конкретные планы действий для каждой задачи операционной стратегии. С указание, какие шаги будут предприняты, какие ресурсы будут выделены и кто будет ответственным за выполнение каждого шага

Разработка операционной стратегии компанией iFarming занимает от 3 до 6 месяцев, в зависимости от интенсивности производства.

После согласования стратегии с заказчиком, следует классика операционного управления:

  1. Мониторинг и контроль: устанавливаем систему мониторинга и контроля для отслеживания выполнения операционных целей и достижения KPI.
  2. Регулярно анализируем результаты и вносим коррективы, если необходимо.
  3. Обратная связь и корректировка: важно иметь механизм обратной связи, чтобы оперативно реагировать на изменения и непредвиденные события, которые всегда случаются в операционной деятельности.
  4. Если стратегия компании меняется, операционная стратегия также должна быть скорректирована соответственно.

Максимальный горизонт операционного управления – 3 года (момент выхода предприятия на плановые производственные показатели и получения прибыли). 

В части оперативного управления, Компания iFarming предлагает следующие услуги:

  1. Выстраивание операционных технологических процессов, систему менеджмента и производственного учета;
  2. Оптимизация производственных процессов, с целью снижения производственной себестоимости продукта, включая улучшение логистики, контроля качества и управления запасами.
  3. Внедрение эффективных систем и технологий, которые позволят упростить и автоматизировать процессы на ферме, увеличивая эффективность работы и снижая затраты.
  4. Обучение персонала: проводится обучение сотрудников фермы, чтобы они могли эффективно использовать новые системы и технологии, а также следовать новым стратегиям и процедурам работы.

Задача команды iFarming – помочь бизнесу достичь максимально возможной производительности, сократить издержки и повысить качество продукции.

Максимальный горизонт оперативного управления — 8 месяцев (период рассчитывается исходя их интенсивности производства)

Почему стоит выбрать команду iFarming:

  • Опыт и профессионализм:
    • Обладание многолетним опытом работы в сельском хозяйстве;
    • Использование современных методов управления и передовых технологий.
    • Тесное взаимодействие с государственными органами позволяет быть в курсе новостей предоставления государственной поддержки для предприятий АПК на региональном и федеральном уровне
  • Индивидуальный подход:
    • Разработка индивидуальной программы управления для каждого хозяйства;
    • Учитывание целей, задач и особенностей бизнеса.
  • Прозрачность:
    • Предоставление отчетности о деятельности хозяйства;
    • Вы всегда будете в курсе всех дел.
  • Конфиденциальность:
    • Гарантия конфиденциальности информации.

Сотрудничество с нами позволит:

    • Увеличить рентабельность бизнеса за счет оптимизации затрат и повышения эффективности производства.
    • Сократить время, затрачиваемое на управление и получить полное освобождение от рутинных задач .
    • Сосредоточиться на стратегических задачах, таких как развитие бизнеса, поиск новых рынков сбыта, повышение конкурентоспособности.
    • Снизить риски.

Свяжитесь с специалистами iFarming по WhatsApp, чтобы обсудить задачи и получить профессиональную консультацию.
Звоните по телефону +7(495) 308 45 17 или оставьте заявку на обратный звонок.

Эксперты iFarming всегда рады ответить на все вопросы и подготовить самое выгодное предложение.
Сделайте свое животноводческое хозяйство более эффективным вместе с экспертами iFarming!